Samenwerken met de concurrent, Copijn deed het
Wat als je aan het roer komt te staan van een voormalig succesvol bedrijf dat technisch failliet is? De toen 32-jarige Tjeerd van der Schee geloofde dat er voor Copijn toch een mooie toekomst in het verschiet lag: 'Ik wilde ze naar het 50-jarig jubileum loodsen.'
Het interview met Tjeerd van der Schee van Copijn liever beluisteren? Dat kan in de nieuwe podcastreeks van Interpolis en BNR: 'Crisis de baas'.
Goochelen om salarissen te kunnen betalen
Facturen van leveranciers konden we op dat moment eigenlijk niet meer voldoen
De helft van het personeel moest eraan geloven
Begrip voor emoties, maar niet jezelf erin verliezen
Een gevestigde naam in de groenbranche met 3 bedrijfstakken
Opstappen medewerkers voelde als mes in de rug
Het ontslaan van mensen was niet het enige zware moment; kort na de reorganisatie stapten de 7 resterende mensen van het boomverzorgingsbedrijf op. Dit gedeelte was het het zwaarst, maar toch koos Tjeerd ervoor om hiermee door te gaan. 'Het is waar Copijn mee is begonnen. Daar moesten we gewoon mee doorgaan.'
Ondanks dat besluit en vertrouwen kwam de eerdere twijfel over het voortbestaan blijkbaar hard aan bij die medewerkers, vermoedt de algemeen directeur. Een ander bedrijf heeft heel de club binnen geharkt. Een vreselijk moment, herinnert hij zich. 'Dat voelde echt als een mes in mijn rug. Als je anderen heel transparant betrekt bij je overwegingen en er juist besluit ermee door te gaan, dan vind ik het heel laag om alsnog zo'n stap te zetten. Als ze op dat moment hadden gezegd dat ze twijfelden, dan had ik dat ook begrepen. Maar op deze manier had het alsnog het faillissement van het bedrijf kunnen opleveren.'
Dat voelde echt als een mes in mijn rug
Start van een eigen arbeidsbemiddelingsbureau
Samenwerken met de concurrent als nieuwe succesvolle stap
Dankzij deze vernieuwende aanpak is Copijn in staat om veel grotere projecten aan te pakken en ook een betere kwaliteit op te leveren. 'Daar zit een groot deel van onze omzetgroei in. Maar dat is dus echt iets waarin ik moest volharden, omdat niemand het begreep.'
Intentioneel leiderschap
Ik denk dat het vooral een kwestie is van laten zien dat je de juiste intenties hebt voor het bedrijf en dat je gedrag daarbij aansluit
Blijf dicht bij jezelf
Uiteindelijk zorgen we voor impact en dat vind ik prachtig
De BNR podcastserie Crisis de Baas wordt mede mogelijk gemaakt door Interpolis. Hierin laten we ondernemers aan het woord over hoe zij omgingen met crisis in hun bedrijf. In deze tijden wordt bij ondernemers een extra beroep gedaan om te focussen op wat echt belangrijk is. Met Crisis de Baas willen BNR en Interpolis ondernemers inspireren met nieuwe inzichten en een platform bieden om van elkaar te leren.
