Tips om duurzame inzetbaarheid van je medewerkers te vergroten.

Bij verhuisbedrijf Henneken blijft het personeel, ondanks het zware werk, het bedrijf lang trouw. Soms zelfs tot aan het pensioen. 1 van de speerpunten van het verhuisbedrijf is de gezondheid en betrokkenheid van medewerkers. 'We willen onze medewerkers lang aan ons binden. Duurzame inzetbaarheid staat daarom hoog op onze agenda,' aldus Lauwrens.

Een belangrijk thema binnen het bedrijf is fysieke belasting. Lauwrens: ‘Als je vanaf je 16e tot aan je pensioen fysiek werk moet doen, is dat zwaar. Daarom zijn we steeds bezig met het uitzoeken van nieuwe manieren om het werk zo lang mogelijk vol te houden. Dit doen we onder andere door ons personeel bewust te maken van het feit dat ze hun lichaam goed moeten gebruiken, bijvoorbeeld bij het tillen. Ook bieden we voldoende hulpmiddelen die het minder zwaar maken, en kun je je laten omscholen naar een minder fysieke functie.’

Volgens Lauwrens moet naast het fysieke aspect, het mentale ook niet onderschat worden. 'We zorgen ervoor dat onze planningen realistisch zijn, zodat onze mensen niet structureel te hard hoeven werken. Een volwaardig team is hierin cruciaal. Het scheelt namelijk echt voor de werkdruk als je met deskundige collega's samenwerkt - een goede verhuizer kan veel meer dan alleen sjouwen. Als dat niet zo is, kan het fysiek en mentaal heel zwaar zijn. Dan is de kans op blessures of afhaken heel groot. Tijdens het functioneringsgesprek willen we weten hoe het met de medewerker gaat. Zijn er mentale of fysieke klachten? Dan proberen we daar samen een oplossing voor te bedenken.'

Medewerkers worden bij Henneken gemotiveerd om zich verder te ontwikkelen. 'Op de lange termijn zijn de mogelijkheden vrij beperkt als je alleen verhuizer bent. Daarom stimuleren we onze verhuizers om ook een opleiding tot chauffeur te volgen. Zo zijn ze voor ons multi-inzetbaar, maar zijn er ook nog genoeg alternatieven als het fysiek niet meer mogelijk is om bij ons te werken. In veel sectoren is namelijk een tekort aan chauffeurs. Meedenken met medewerkers over hun loopbaan hoort voor mij daarom ook bij duurzame inzetbaarheid.'

Lauwrens ziet als gevolg van het beleid positieve medewerkers. 'Onze mensen voelen zich gehoord en werken met veel plezier. Dat draagt bij aan de motivatie en betrokkenheid. We zien dat medewerkers vaak lang bij ons in dienst blijven. We hebben relatief veel oudere werknemers en die zijn zoveel waardevoller dan iemand die net begint. Die werken slimmer, efficiënter en brengen een stuk rust met zich mee. Dat waarderen onze klanten.'

Volgens Hans Zuidema vinden veel ondernemers duurzame inzetbaarheid belangrijk, maar vinden ze het lastig om er tijd voor te maken. 'Met elkaar in gesprek blijven over hoe het gaat is het allerbelangrijkste. Krijg je signalen dat het niet goed gaat met een medewerker? Dan kun je nog in actie komen om verzuim of uitval te voorkomen. Dat is voor zowel de medewerker als werkgever beter. Voorkomen van arbeidsongeschiktheid is namelijk ook uit bedrijfseconomisch oogpunt beter; verzuim of uitval is een dure kostenpost.'

Volgens Lauwrens is duurzame inzetbaarheid van je personeel geen hogere wiskunde. 'Het gaat vaak om de kleine en simpele dingen die het verschil maken. Leg uit waarom je beslissingen maakt en vraag feedback over het werk en de omstandigheden. Zorgen dat je beschikbaar bent en een zo klein mogelijke afstand creëren tussen jou en je medewerkers is ook belangrijk. Zo creëer je betrokkenheid, en komen mensen sneller naar je toe als er problemen zijn - maar ook met goede ideeën.'

Een te hoge werkdruk en veel stress kan leiden tot een burn-out, vaak met langdurig verzuim tot gevolg. Daarom is investeren in de duurzame inzetbaarheid van personeel van cruciaal belang. Wij vertellen je graag meer over hoe je de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers vergroot.

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met XTR branded content.