Hoe zorg je voor je bedrijf, je mensen én jezelf in een crisis?

Het opnieuw opstarten van je onderneming is een onzekere fase. Houd daarom overzicht, bedenk goed welke stappen je eerst zet en straal rust uit naar je klanten of eventuele werknemers. Het kan aantrekkelijk zijn om je gelijk voor 120% in het werk te storten, maar als bedrijfseigenaar moet je ook de lange lijnen in de gaten houden. Bepaal dus een strategie en zorg voor voldoende tijd in je week voor het denkwerk. Het gaat misschien tegen je intuïtie als ondernemer in, maar hier geldt: éérst denken, dan pas doen. Hiermee creëer je rust. 

De wereld is veranderd. Dit vraagt van jou als ondernemer dat je meebeweegt. Het betekent dat je jezelf het beste flexibel op kunt stellen. Ga er niet vanuit dat de behoefte van je klanten hetzelfde zal zijn als voor de crisis. Denk in plaats daarvan proactief na over hoe je het beste inspeelt op wat je klanten van je nodig hebben. Nu en in de toekomst. Ben je als onderneming wendbaar, dan ben je minder kwetsbaar in een veranderende markt.

Inmiddels weet je als ondernemer dat de wereld er plotseling heel anders uit kan zien. Denk dus ook na over hoe je je kunt voorbereiden op een volgende crisissituatie. Welke stappen kun je zetten om in een volgende crisissituatie wél door te kunnen met je bedrijf? Als je deze vraag weet te beantwoorden, ben je goed voorbereid.

Op een akker levert 20% van de planten vaak 80% van de opbrengst op. In het portfolio van een belegger zorgt gemiddeld 20% van de aandelen voor 80% van de winst. Deze natuurwet vind je ook terug in je bedrijf: vaak zorgt 20% van je bedrijfsactiviteiten (of van de klanten) voor 80% van de winst. Dit zijn de activiteiten waar je het beste op kunt richten als ondernemer. Breng focus aan. Bedenk je welke taken het allermeest opleveren en besteed daar nu de meeste tijd en energie aan. De andere 80% komt wel, later.